1月21日，BB贝博艾弗森集团组织召开2025年度工作会议。集团党委书记、董事长徐东作题为《创新突破  精益治理  不休夯实BB贝博艾弗森事业高质量发展根基》的讲话，系统总结2024年工作，分析研判面对局势，钻研部署2025年沉点工作，凝心聚力抓鼎新、谋创新、促发展，坚定信心、锐意进取，全力以赴打好打赢决胜之年决胜之战。党委副书记杨绍伟主持会议。

徐东指出，2024年BB贝博艾弗森集团在市委、市当局的倔强辅导下，在金融、国资、财政等有关部门的关切援手下，锚定指标、加压奋进、拉长补短，圆满完玉成年工作工作。集团资产总额、利润总额、缴纳税款、上缴国资收益均创汗青新高，战术布局越发合理、经营治理向上向好、拼抢争实氛围浓密、风格建设持续坚韧，“稳”的基础更坚实、“进”的动能更强劲，BB贝博艾弗森集团高质量发展根基越发不变。

徐东强调，要维持定力、加强信心，正确把握表部环境、正确意识发展短板，坚定发展信心、树牢必胜信想。要萦绕新时期“六地”指标定位，锚定建设东北亚国际化中心城市指标，聚焦沈阳市21条沉点产业链和10个沉点产业集群，全力做好金融“五篇大文章”，攻坚国资国企鼎新“四个结构、一个造度”，坚韧不拔施杏装12345”发展战术，创新突破、精益治理，高质量实现“十四五”规划和三年行动指标工作，为实现“十五五”优良开局打牢基础。

徐东要求，2025年要沉点聚焦“七个强化”。一是强化党的辅导和党的建设，加强党的政治建设、守牢意识状态阵地、夯实基层党建基础、深入全面从严治党
；二是强化五大板块，做优股权投资、做全金融服务、做精资产运营、做大身分市场、做强数字科技
；三是强化成本节造，加强成本意识、深入零基预算、提升内部治理水平、打造“节约型”金控
；四是强化风险治理，把好业务经营的第一路防线，强化治理支持的第二路防线，坚韧监督查抄的第三路防线
；五是强化鼎新攻坚，美满公司治理，打造数字金控，对峙现金为王
；六是强化行列建设，打造过硬的干部行列，着力提升行列专业性，进一措施动行列积极性
；七是强化过程治理，加强政策争取，加强挂图作战，加强包保督办，加强风格建设。

会议期间，各子公司掌管人作2024年工作汇报。集团辅导班子成员、各子公司班子成员、集团总部整个员工现场参会，各子公司整个员工视频远程参会。